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HR,想说风险管控不容易

发布时间:2016-01-26作者:青峰集团来源:青峰集团点击:242字号:

  前段时间的HR沙龙课上,有位同学提到:“我能够看到公司的一些用工风险,但是总是说服不了老板来规避风险,只因为增加了用工成本。”
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  我回答道:“因为你只看到了风险,也从意识层面认可了解决风险所增加的显性成本,却没有看到未知风险所带来更大的隐性成本。”
  其实很多HR不知道的是,如今的用工过程中,企业在劳动争议案件中的败诉率已经高达80%以上,且近年来,每年劳动争议的案件都是呈几何倍数的增长,而这类争议中又有很大一部分来自于工伤风险产生的纠纷,其中70%以上的工伤是发生在企业不可控的上下班途中,也是企业潜在风险成本***大的一部分。
  同时,企业过多关注于核心业务的发展,也容易忽视基层人员细节管理的不规范,产生的员工争议很大的牵制了HR部门的精力,也已经成为企业进一步发展的阻碍。
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  隐藏于细枝末节的人员风险管控,往往需要HR精通劳动法规,用人制度,劳动监察,财税控制等等。
  对公司制度的制定衔接有着很高的要求,对地区政策的制定调整和政府部门的办事流程也要熟悉精通,完善这些内容,需要HR付出极大的时间精力成本,可对于多数企业2-3人的HR人员配置,更是精力无暇顾及,这也是近年来第三方人力资源公司活跃的原因所在,专注于企业用工短板的问题予以突破。
  如正邦人力针对企业用工风险推出的人力资源外包产品——雇优宝,就是以优化雇主与员工关系为核心,帮助企业解决因劳动关系引发的招聘录用、薪酬社保、劳动争议、意外伤害等问题,详细归纳为六大模块,并分类展开为60小项进行精准控制,帮助企业合理***的解决当前的风险问题,不仅优化了员工关系,更是将风险项以可控的成本纳入管理,真正解决了当前各企业的风险管控短板。
  解决主要的风险问题,降低用人成本,同时提升了企业竞争力,这本就是当前人力资源管理乃至整个企业整体经营战略的重要课题。

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